講師：　林　春男（京都大学防災研究所　巨大災害研究センター教授）
場所：　環境総合館１階　レクチャーホール
日時：　2009年6月8日（火）18:00-19:30

人は危機的状況に接したとき、客観的にみれば異常なほど楽観的な判断をしてしまう性質があることなどを各種の実験映像を用いて説明し、なぜ逃げ遅れる事態が生じるのかをわかりやすく説明していただきました。

今回の出席者は118名でした。

林春男先生。

写真撮影：稲吉直子

セミナーに参加しての感想

私は、部活動やサークル、アルバイト先など様々な組織に所属してきた が、組織の管理をしたことはない。特に、防災などについては学生として危機管理されてきた側であった。そのため、漠然と危機管理は重要なのだろうと考えて いた。しかし、危機管理はあくまで「過程」であって、危機管理できる水準を継続的に向上させること（リスクマネジメント・アプローチ）が重要であるという 林先生の考えは新しく感じた。特に、事業継続を「研修・訓練」「リスク評価」「戦略計画」「標準的危機対応システム」の４段階に分けて明快に説明をしてい ただいた。 それぞれについて、具体例を入れながら細やかな解説があったが、私が最も心に残ったのは「標準的危機対応システム」についてである。この項目では、一元的 な危機対応体制をつくることを目的に解説していただいた。ナポレオンの軍事組織モデルに沿い、合理的な危機対応組織の考え方の基礎を学び、さらに具体的 に、日本の県でも実際に採用もされている一元的な危機対応体制を学べた。まさか、軍事組織モデルに危機対応組織の基礎を学べたのはとても意外であった。 また、一元的な危機対応体制であっても、指揮官がいつも自分で行うのでなく、誰でも組織管理を行えるようなシステムをつくることが危機管理の水準を継続的 に向上させる上で極めて重要であるともおっしゃっていた。状況認識の統一や状況説明資料の作成などでフィードバックをすることで一元的な危機対応体制をさ らに強固なものとし、共有できる形にするのが大切であろう。 今回、拝聴して、もちろん私が社会に出た時に危機対応体制のお話は役に立つだろう。さらに、現在、私が大学院で研究していることも、自分だけでなく、学会 や研究を引き継ぐ後輩に対し、認識が共有でき、さらに向上させたくなるような形でありたいと感じた。
黒木　博文（名古屋大学環境学研究科都市環境学専攻物質循環学　修士1年）